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  初当TL时的我,曾经也是一脸茫然,不知从何入手。但我知道,提高自己,摆正心态是管理团队的必要条件。

  自实施团队激励案后,我组多次获得“最牛Team”。组内成员获得“质量明星”奖项,每月小组成员均会获得客户表扬。那么如何让自己的团队成为优秀团队呢?以下为一些个人的经验分享。

  管理人员需要清晰地了解每位员工的性格特点。对性格多样的成员进行个性化的沟通与辅导,不仅能够拉近与员工的距离,更能让员工理解辅导的意义。

  管理人员要时常分享团队成员的优秀事迹。对团队成员的贡献,无论大小都要予以肯定,提高成员自信心,同时激励其他成员奋进。适当让员工紧张起来,营造一种“不进步就是退步”的氛围,这对保持团队激情十分重要。

  管理人员需要为员工搭建舞台。让员工展现自己的风采,同时发现员工闪光点,鼓励员工进行展现。

  总之,保持微笑,停止抱怨,明确目标,全力以赴。你也可以收获一个优秀团队!

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